Attackera AG, Zürich
Strategie-Audit:
Klarheit statt Bauchgefühl.
Ich durfte bei der Attackera AG, einer Schweizer Digitalagentur mit Sitz in Zürich, ein Strategie-Audit durchführen. Im Zentrum standen drei Schlüsselfragen:
- Wie gut ist unsere Unternehmensstrategie?
- Arbeiten wir als Unternehmen strategisch – und wie gut?
- Arbeiten wir strategisch für und mit unseren Kunden – und wie gut?
„Das Strategie-Audit hat uns den Spiegel vorgehalten – nicht mit Kritik, sondern mit Klarheit und konkreten Handlungsempfehlungen. Dies ermöglicht uns strategischer zu arbeiten. Und besser.“
(Stephan Frey, Geschäftsführer)
Das Audit brachte Klarheit. Es zeigte, was bereits gut ist und fortgeführt werden sollte. Es zeigte auch auf, wo Verbesserungen möglich sind. Die konkreten Handlungsempfehlungen helfen dem Geschäftsleiter, das strategische Arbeiten gezielt zu verbessern – sowohl im eigenen Tun wie auch im Team.
Das Team erhielt dazu Rückmeldung zur strategischen Arbeit in Ihren Kundenprojekten – und kann dieses wirkungsvoll nutzen.
Es war kein Riesenprojekt. Kein Buzzword-Bingo.
Sondern ein fachmännischer Blick von aussen – mit klaren Empfehlungen für mehr Wirksamkeit im strategischen Handeln.
Zentrum für ganzheitliche Gesundheit und Fitness in der Schweiz
Mit Strategie den Digitalisierungsturbo zünden
Strategie, Konzeption und externes Management der digitalen Weiterentwicklung des bestehenden Geschäftsmodells. Das Unternehmen ist in den vergangenen zehn Jahren gesund gewachsen.
In diesem aktuellen Projekt steht der Ausbau der Digitalisierung sowie die Anhebung des Niveaus auf eine hohe Stufe im Fokus. Dadurch wird der Geschäftserfolg nachhaltig gesichert und kann gezielt ausgebaut werden.
Schweizer Digitalagentur
Wirksame Vermarktungs- und Vertriebsstrategie entwickeln
Eine schweizerische Digitalagentur darf ich bei der Entwicklung und Lancierung einer neuen, innovativen App begleiten. Ich unterstütze sie bei der Ausarbeitung der Vermarktungs- und Vertriebsstrategie und stehe mit meiner langjährigen Expertise beratend zur Seite.
VORN Strategy Consulting GmbH
(2021–2024)
Director Digital Transformation (Vollzeit)
Globus
Digitalstrategie mit Wirkung:
Zukunftsgerichtet, ganzheitlich, praxisnah
Verantwortlich für die komplette Entwicklung der Digital-Strategie für die Globus Markthallen inkl.
- Der Digitalstrategie mit 6 Säulen/Themenbereichen
- Des zukünftigen digitalen Geschäftsmodell neben und harmonisiert mit dem bestehenden Einzelhandelsgeschäft
- Der Weiterentwicklung zur prospektiven Digitale IT-Landschaft
- Der internen Organisationsentwicklung, für eine nachhaltig erfolgreiche Organisation
Dazu kamen Innovationsprojekte im Bereich Couponing, Business Intelligence und CRM,
„Herr Kirtz war in der Lage, auch schwierige Situationen sofort zutreffend zu erfassen und schnell richtige Lösungen zu finden.“
(Arbeitszeugnis)
Strategieexperte on Stage
Als Speaker sorgte ich für Inspiration, Wissensvermittlung und Mut zum Denken in Wirkzusammenhängen, wie z.B. an der K5 zum Thema „Wirksame Startegien“.
Agentur Gerhard GmbH (2020–2021)
Senior Digital Strategy Consultant (Vollzeit)
Bauer Media Group
Prospektive Geschäftsmodellentwicklung:
Strategisch, innovativ, umsetzbar
Ich übernahm die Projektverantwortung, Beratung und Begleitung eines der grössten Magazinverlage Europas in seiner digitalen Transformation.
Ziel war es, ein neues Geschäftsmodell für das digitale Zeitalter zu entwickeln.
„Durch seine stark ausgeprägten strategischen Fähigkeiten gelang es ihm dazu mühelos, eine hochstehende strategische Beratung durchzuführen.“
(Arbeitszeugnis)
Ich konzipierte und leitete Innovations-Workshops, entwickelte neue digitale Geschäftsmodelle und bewertete diese mit einem eigens entwickelten Modell. Dazu kamen die Finanzplanung und die Ausarbeitung des neuen Verlagsmodells. Ich führte das Projektteam, koordinierte die Arbeiten und war federführend bei der Erstellung aller Präsentationen und Workshop-Materialien.
Mehr Informationen dazu auch auf der Website von Agentur Gerhard:
Bild von und Bildrechte bei Agentur Gerhard.
Delica AG (2014–2019)
Head Digital / Head E-Commerce
& Digital Marketing (Vollzeit)
Vom Regal zur digitalen Wertschöpfung:
Erfolgreiche Digitalisierung im Schnellzugstempo
Ich wandelte das Einzelhandelsmodell von Delica in ein voll integriertes Multichannel-System:
- Eigene Onlineshops in 6 Ländern (für Café Royal)
- E-Retail-Strategie mit Fokus auf Amazon (inkl. eigenem Amazon-Team und Teil des Amazon-Venodor/Partnerprogramms)
- Ausbau Bonusprogramme für Schweizer Booster Marke (Delizio)
- Aufbau CRM auf neuem Next Level für alle Marken
- Internationale Marketingkampagnen mit Robbie Williams, die sich sowohl stationär wie digital positiv auswirkten
- EFFIE-Gewinner 2017
„Mit seinem Weitblick gelang es ihm, unternehmerische Veränderungen einzuleiten und die Mitarbeitenden in diese einzubinden.“
(Arbeitszeugnis)
Ob technische Entwicklung, Content-Produktion oder internationale Kampagne mit Robbie Williams: Ich verband als Head Digital Kreativität, Technologie und wirtschaftliche Steuerung – und führte mein Team zu messbarem Erfolgen.
Konzepte und Umsetzungen aus eigener Hand:
Aufbau Digitales Competence Centre
Ich baute, nebenbei, ein eigenes Digitales Competence Centre mit 9 Gewerken von 0 auf über 40 Personen in Berlin auf. Zuerst nur die Delica, formte ich es zum Kompetenzzentrum für 26 Industrieunternehmen der Migros Gruppe um .
Beratung, Strategieentwicklung, operative Umsetzung: Alles unter einem Dach.
Das Digitales Competence Centre umfasste diese neun Fachdisziplinen:
- Technische Entwicklung (Websites, Online Shops, Agile Development-und Betriebs-Infrastruktur)
- Digital Product Management
- Online Shop Management und Marketing
- Digital Media / Digital Advertising (SEA, SEO, FB, Display, Video, Native Ads, Programmatic Advertising, Analytics etc.)
- Content Marketing inkl. Creation & Management (inkl. Social Media)
- Grafik Design mit eigenen CDs
- Fotografie (inkl. eigenem Fotostudio)
- Customer Lifecycle Management (CRM & Mail Marketing)
- Amazon Vendor Platform Management und Amazon Marketing
„Herr Kirtz verfügte über ein herausragendes Mass an fundiertem Fachwissen und hatte überdurchschnittliche Erfahrung in seinem Aufgabenbereich.““
(Arbeitszeugnis)
Ich etablierte ein Setup, das Skalierung ermöglichte, ohne von Externen abhängig zu sein – fachlich stark, wirtschaftlich effizient und organisatorisch zukunftsfähig.
Ex Libris AG (2009–2010)
Projekt Manager Digital/E-Commerce
Relaunch mit Wirkung:
Kunden hoch, Geschäftserfolg höher
Ich leitete den Relaunch des Online Shops mit einer Performance-Steigerung von +20% – und das ohne Einbruch zum GoLive. Dabei erstellte ich die Strategie, alle Fachkonzepte und steuerte die Umsetzung termingerecht.
Pressemitteilung dazu ist aufrufbar hier.
„Herr Kirtz erweiterte innert kürzester Zeit sein bereits vorhandenes, äusserst vielseitiges Fachwissen, welches er sachkundig einsetzte.“
(Arbeitszeugnis)
Digitalisierung, die den Filialbetrieb rettete
Zuvor konzipierte und entwickelte ich dazu ein Filial-Steuerungssystem, das über die Jahre hinweg die Grundlage für die Weiterführung des stationären Geschäfts bildete.
Technologie als Retter des Business und Personal – statt (nur) Kostenstelle.
Score Business Solutions AG (2007–2008)
Projektleiter BPM
Business Process Management mit appian:
Der Zukunft voraus
Ich konzipierte und setzte BPM-Prozesse mit der Appian Suite innerhalb Kundenprojekten um. Dazu war ich in den USA zur Ausbildung.
Meine Expertise im BPM fließt heute direkt in Strategie- und Digitalisierungsaudits ein.
„Damian Kirtz ist initiativ, hat ausgezeichnete Ideen und ergreift selbstständig die erforderlichen Massnahmen. Er arbeitet sehr gewissenhaft und genau.“
(Arbeitszeugnis)
MHS AG (2005–2006)
Projektleiter Webproduktion
C-Level-Beratung bereits in frühen Jahren:
Digitalisierung, als andere Flyer druckten
Ich beriet mittelständische Unternehmen (KMUs) und öffentliche Auftraggeber direkt auf Führungsebene.
Für sie konzipierte ich Webauftritte, leitete E-Commerce-Projekte und begleitete technische Migrationen – mit einem Gespür für das Machbare und einem Ziel: Wirkung entfalten.
